Основатель Икеа ингвар кампрад

Умер основатель IKEA: рассказываем про историю успеха империи Ингвара Кампрада

Ингвар Кампрад умер у себя дома в Швеции на 92-м году жизни

Как сообщила компания, Кампрад умер у себя дома в Смоланде.

В заявлении IKEA отмечается, что ее основатель был одним из величайших предпринимателей XX века, которого любили не только близкие родственники, но и сотрудники.

Кампрад основал IKEA, когда ему было всего 17 лет, и смог сделать компанию одним из крупнейших ритейлеров в мире. В конце 1980-х он отошел от управления IKEA, но оставался советником.

Хотя Кампрад был одним из самых богатых людей на планете, он имел репутацию прижимистого человека, который покупал поношенную одежду на блошиных рынках. Сам он говорил, что такая экономность — присущая жителям Смоланда — помогла ему сделать IKEA мировым топ-брендом.

«Би-би-си» напоминает, что в подростковом возрасте Кампрад вступил в шведское нацистское движение. В 1940-е годы он собирал для него средства и привлекал новых сторонников. Впоследствии бизнесмен, имевший корни в Судетской области, называл это величайшей ошибкой в его жизни.

Ингвар Кампрад – один из богатейших людей мира, основатель компании Икеа. В 2012 году агентство Bloomberg оценивало его состояние в 42,9 миллиарда долларов, поставив его на 5-е место среди богатейших людей планеты. Он более 70 лет управлял своим детищем, отойдя от дел только на 89 году жизни.

Ингвар Кампрад, родился 30 марта 1926 года. Он с детства был одержим идеей сколотить себе капитал. Уже в возрасте пяти лет он совершил свою первую сделку – поштучно продал спички, закупленные его тетушкой оптом в Стокгольме. Мальчик на всю жизнь запомнил то приятное ощущение, когда он держал в руках свои первые заработанные деньги. Позже маленький Ингвар занимался перепродажей семян, открыток, елочных игрушек, карандашей и ручек. Заработанные деньги Ингвар не тратил на сладости и развлечения, а копил. Даже когда он стал юношей, его не привлекали футбол и свидания с девушками – он продолжал откладывать все, что получал со своих маленьких бизнес-проектов. Родители спрашивали его – зачем он зарабатывает деньги, если не тратит. Он отвечал – чтобы у меня был стартовый капитал, когда я начну свой бизнес.

Ингвар с самого детства искал идею для своего бизнеса. После нескольких попыток он остановился на идее продажи недорогой мебели.
Дело в том, что в середине XX века мебель была очень дорогой. Мебель тогда рассматривалась как инвестиция и покупалась в расчете как минимум на 20 лет службы. Большая часть населения была вынуждена либо долго копить, чтобы обставить свой дом, либо делать мебель своими руками. Тенденция на удешевление мебели в 50-е годы уже наметилась, но пока была достаточно слабой.

Таким образом, в 1943 году, в возрасте 17 лет Ингвар Кампрад основал компанию Икеа, вложив в нее все заработанные за прошедшие годы деньги и добавив к этому капиталу сумму, подаренную ему отцом за хорошую учебу.

Изначально бизнес был основан на продаже декора и мелочей для дома. Теперь Икеа – мебельная империя из более 300 магазинов в 40 странах мира, на нее работает более 1300 поставщиков, ей принадлежит 30 мебельных и деревообрабатывающих предприятий, в ней работает более 150 тысяч сотрудников, а общие продажи в 2015 году составили почти 32 миллиарда евро.

IKEA – аббревиатура, составленная из первых букв имени основателя (Ingvar Kamprad), названия семейной фермы (Elmtaryd) и шведской деревни, близ которой эта ферма находилась и в которой прошло детство Кампрада (Agunnaryd).
Кажется, такой выбор названия говорит и о стремлении к величию владельца компании, и в то же время – о его сентиментальности. Интересно, что в ранних вариантах логотипа IKEA был сделан акцент на букве «E» – чтобы подчеркнуть амбиции по расширению на европейские рынки. Изначально фирменными цветами ИКЕА были красный и белый, которые позже сменились на желто-синюю гамму – цвета национального флага Швеции.

Как и все стартапы, вначале компания испытывала трудности с финансами. Им было жизненно необходимо найти преимущество перед конкурентами, которое позволило бы получить больше клиентов и прибыли. Здесь компании помогла природная экономность ее основателя, доходящая до скаредности, плюс его невероятное бизнес-чутье.

Например, чтобы продавать дешевле, чем могли предложить конкуренты, Ингвар заключил договора с очень мелкими производителями, которые бы зависели от его закупок и не смогли диктовать цены. Потом он еще больше удешевил свою мебель, начав закупать ее в разборе и самостоятельно собирать на собственном складе. Компания быстро разрасталась, и вскоре конкуренты почувствовали необходимость принять жесткие меры против демпингующего продавца. Кампрада перестали пускать на мебельные выставки (правда, он все равно умудрялся просачиваться туда всеми правдами и неправдами), заставили поставщиков объявить бойкот предпринимателю и отказать в поставках. Некоторые поставщики, правда, продолжали работать с Икеа, несмотря на запреты, однако Кампрад предпринял ответные действия. Он начал искать недорогих поставщиков в других странах и нашел приемлемый вариант в советской Польше – стоимость рабочей силы здесь была ниже, чем в Швеции, а качество продукции – на хорошем уровне.

Он говорит: «Проблемы не стоит воспринимать как неприятности. Проблемы открывают потрясающие возможности, важно лишь их увидеть. Когда от нас отвернулись поставщики мебели, мы стали разрабатывать собственный дизайн и собственный стиль. Когда все шведские партнеры объявили нам «бойкот», мы стали работать с другими странами и выходить на мировой уровень. Этого ничего бы не было, если бы не было проблем».

Не только экономность помогла основателю Икеа добиться успеха. В своей работе Ингвар всегда руководствовался идеей «Лучшая жизнь для многих». Он понимал, что бизнес сможет развиться и выжить только если он приносит пользу людям и как-то улучшает их жизнь. Кампраду хотелось, чтобы люди с самым низким уровнем дохода имели возможность покупать красивую элегантную мебель. Эта идея превратилась в миссию Икеа.
В этом Кампрад очень похож на Генри Форда, который тоже поставил цель сделать роскошь доступной – благодаря его делу автомобиль может купить каждая семья со средним доходом.

Все, кто близко знаком с основателем Икеа, отмечают его феноменальную скупость, которая порой больше смахивает на жадность и даже скряжничество. Недоброжелатели называют его «дядюшкой Скруджем». Несколько фактов из его, жизни, которые иллюстрируют эту черту:

— Основатель Икеа покупает фрукты только после обеда, когда продавцы снижают на них цены
— Всегда летает эконом-классом, а по железной дороге путешествует во втором классе и всегда сам носит свой багаж
— Покупает дешевую одежду на распродажах
— На работу ездит на метро и автобусе и при этом пользуется дисконтной картой пенсионера
— Имеет привычку всегда спрашивать при совершении покупки, не может ли он получить товар немного дешевле. Даже в супермаркете

«Говорят, я скупой, – сказал Ингвар в одном из редких интервью, – но меня такие слова не обижают. Да, я скупой и горжусь этим. Лучше быть скупым, чем выбрасывать деньги на ветер».

Основатель Икеа всегда сохранял равнодушие к атрибутам богатства. Хотя Ингвар Кампрад является долларовым миллиардером, он предпочитает дешевые марки одежды, пользуется общественным транспортом и более 20 лет ездил на старенькой Volvo 240 GL 1993 года выпуска, пока не стало ясно, что машина перестала быть безопасной. Говорят, он более 30 лет пользовался одним и тем же креслом, несмотря на уговоры родных купить новое. «Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое — потому что материал загрязнился… Но в остальном — оно не хуже нового». Вся мебель в его доме – из магазина Икеа, кроме кресла и старинных напольных часов. Экономность основателя Икеа – не кокетство, а жизненная философия, которая, пожалуй, и помогла ему выстроить свою империю. Кампрад не раз повторял, что деньги нужно тратить не на удовлетворение своих прихотей, а как инвестицию в дальнейшее развитие.

А принцип тотальной экономии лег в основу бизнес-подхода Икеа: «Осведомленность о затратах на всех уровнях является для нас почти маниакальной страстью. Каждая крона, которую можно сэкономить, должна быть сэкономлена».

Несмотря на скупость, Ингвар много занимается благотворительностью. Он основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation, который, по данным журнала The Economist от мая 2006 года, считается богатейшей в мире благотворительной организацией, ее активы достигают 36 миллиардов долларов

У основателя компании есть и серьезный недостаток, который, впрочем, не помешал ему выстроить свою империю. Этот недостаток – алкоголизм. Говорят, что Кампрад приучился к бутылке, когда стал тесно работать с поставщиками из Польши. Поляки отказывались заключать сделку, пока не разопьешь с ними несколько бутылок, – для них это был показатель уважения от партнера. Кампрад страдает переодическими запоями, но отказываться от алкоголя не планирует: «Приходится трижды в год очищать почки и печень, но у меня нет планов полностью отказаться от горячительных напитков, потому что это одна из радостей жизни».

Еще одна особенность основателя Икеа – дислексия. Дислексия – это избирательная неспособность к обучению. Она может проявляться по-разному: в проблемах с изучением языков, в овладении навыками чтения или письма, в проблемах с математикой. Кампрад с большим трудом научился читать и испытывал трудности с запоминанием чисел. Кстати, именно поэтому каждый икеевский товар имеет имя помимо артикула, – так владельцу компании проще запоминать свой каталог. Мебель для спальни именуется по названиям мест в Норвегии, ткани и шторы названы женскими скандинавскими именами, офисная мебель носит названия различных профессий, а предметы для ванной – шведских рек и озер.
Ингвар Кампрад был женат два раза. Первый брак продлился 10 лет, общих детей с первой женой у него не было. От этого брака Кампрад имеет приемную дочь Аннику. Брак распался, так как глава семьи был полностью погружен в развитие своего бизнеса, а его жена не смогла смириться с тем, что работа для мужа важнее, чем семья. После того, как супруги развелись, жена не разрешала Кампраду видеться с дочкой. Они снова начали общаться только после смерти бывшей жены.

Второй брак с Маргарет Стеннерт продлился 48 лет, до самой смерти Маргарет в 2011 году. Супруги познакомились во время путешествия Кампрада по Италии, будущая жена основателя Икеа работала учительницей.

От второго брака Ингвар Кампрад имеет трех сыновей, которые сейчас управляют бизнесом отца и, как и он, отличаются скромностью и сдержанностью – например, они никогда не дают интервью журналистам и не разглашают реальный размер своего состояния.

Чтобы избежать междоусобной войны между сыновьями, когда они будут делить наследство отца, Кампрад придумал хитрую схему, по которой компанию Икеа нельзя разделить. Каждые из сыновей имеет по 33% акций компании, но они не могут вытащить деньги из оборота и распорядиться ими по своему усмотрению.

Ведь он не получил существенной помощи от родителей, у него не было влиятельных друзей, даже высшего образования он не получил – из-за дислексии он не учился в университете. Высокая конкуренция в выбранной им нише не помешала ему найти свой особенный путь, благодаря которому стало возможным выстроить целую мебельную империю. Пожалуй, у каждого современного человека, проживающего в развитых странах Европы, Азии и Америки, есть хотя бы один предмет интерьера из магазина Икеа. При этом Кампрада раздражают, когда Икеа называют лучшей компанией в своей области: «Любому человеку и любой компании есть куда расти. И Ikea тоже не исключение». Это не скромность, а искренняя уверенность, что развитие никогда не заканчивается, что всегда можно сделать себя лучше, что можно добиться многого, если действительно этого захотеть. Ведь успех – в твоей голове!

«За спичками». Как нацист и торгаш Ингвар Кампрад построил IKEA

В 2002 году Ингвар Кампрад выпустил книгу «Есть идея! История ИКЕА». В ней основатель империи «дешёвой мебели, которую без мата не соберёшь» рассказал о себе и о пути к созданию крупнейшей в мире торговой сети по продаже мебели и товаров для дома.

Комнаты внаём

Кампрад родился в 1926 году в шведском городке Пьяттерюд.

— Я был первым ребёнком в семье и появился на свет в приходской больнице на границе Эльмхульта. Отец моей матери держал магазин в Эльмхульте и подарил ферму своей дочери Берте в качестве приданого. Двум другим дочерям он также дал небольшую собственность в наследство, а его сыну достался магазин, — так предприниматель объясняет свою тягу к «магазинному делу».

Денег в семье было немного, Кампрадам порой буквально приходилось выживать. Мать мальчика, Берта, сдавала комнаты внаём с разрешения отца.

Бизнес — огонь

Ингвар Кампрад очень гордился, что и сам начал приносить деньги в дом с пяти лет. Он вспоминал, как тётя помогла купить первую сотню коробков со спичками на так называемой распродаже «88 эре» в Стокгольме.

— Вся упаковка стоила 88 эре, и тётя даже не взяла с меня плату за почтовую пересылку. После этого я продал спички по цене два‑три эре за коробок, а некоторые даже по пять эре. Я до сих пор помню то приятное ощущение, которое испытал, получив свою первую прибыль. В то время мне было не больше пяти лет, — говорил Кампрад.

После этого он торговал рождественскими открытками и настенными картинками. Продавал пойманную рыбу, собранную бруснику.

— В одиннадцать лет моим главным делом была продажа семян. Это была моя первая крупная сделка, и я заработал достаточно денег, чтобы сменить старый велосипед моей матери на новую гоночную модель. Именно тогда я купил себе печатную машинку, — вспоминал бизнесмен.

Он очень гордился, что с «фермерского детства» умеет доить корову и косить траву. Однако желанием торговать был, по собственному признанию, одержим.

— Трудно представить, что могло вызвать у маленького мальчика большее воодушевление, чем желание заработать деньги и восторг от того, что ты можешь купить что‑то очень дешёво, а продать чуть‑чуть дороже, — говорил предприниматель.

После этого он взял свой первый кредит в $11 и на все деньги заказал 500 авторучек из Парижа.

— По сути дела, это были единственные настоящие ссуды, которые я брал в своей жизни. Умение торговать было у меня в крови, — без ложной скромности заявил бизнесмен.

Родители скептически отнеслись к идее, но мальчик упорно ходил по домам и продавал эти авторучки.

— Во время последнего учебного года в средней школе мой всё ещё детский бизнес начал приобретать очертания настоящей фирмы. Под моей кроватью в школьной спальне в Осби стояла коричневая картонная коробка, наполненная ремнями, кошельками, часами и ручками, — говорил бизнесмен.

ИКЕА. Начало

— Весной 1943 года мне исполнилось семнадцать лет, и я решил открыть свою собственную фирму, а уже потом поступать в коммерческую школу в Гётеборге. Но для этого мне следовало получить разрешение у моего опекуна, мистера, то есть дяди Эрнста, — вспомнил Ингвар.

Последнее связано со шведскими законами, где у ребёнка есть опекун вне семьи.

— А чё ж ты со всем ентим делать‑то будешь, голубчик? — такой вопрос задал ему опекун по имени Эрнст. В итоге соглашение было достигнуто.

— Основным товаром, на продаже которого я строил свою фирму, были авторучки! Я мог импортировать партии до пятисот штук по очень низкой цене. После этого я разъезжал на поезде по разным городам на юге Швеции, заходил в табачные лавки в Эльмхульте, а также рассылал рекламу своего товара по почте. Кроме того, я импортировал зажигалки из Швейцарии и шариковые авторучки из Венгрии. Шариковые авторучки были новейшим венгерским изобретением и стоили баснословно дорого — около шестидесяти крон (примерно семь долларов) за штуку. Они очень плохо расходились до тех пор, пока на них не упала цена, после чего я стал рассылать по почте тысячи шариковых авторучек, — вспоминал он.

К 1945 году он стал продавать пилы. Покупал за 65 крон, продавал за 90.

Заняться мебельным бизнесом он решил лишь в 1948 году, увидев в газете рекламу фирмы, которую считал своим конкурентом. Просто хотел утереть нос другим торговцам. В окрестностях того места, где он жил, было несколько мелких производителей мебели.

— Я рекламировал кресло без подлокотников из Лиаторпа и кофейный столик из Ольехульта, из двух мест у озера Мёккельн, где делали мебель. Кресло я назвал Руг, так как всегда считал трудным делом запоминание инвентарных номеров товаров. С тех пор в ИКЕА принято давать мебели имена, — писал он.

Реклама — двигатель

Первые партии мебели расходились на ура. Дело в том, что Ингвар ещё и отправлял брошюру с мебелью по неизвестным адресам. Сам он говорит, что делал это для «будущих покупателей».

— ИКЕА больше не могла оставаться фирмой, в которой был только один работник. Помощи мамы, папы и моих близких по упаковке и доставке также было недостаточно. В 1948 году я нанял своего первого работника, Эрнста Экстрема, который проработал у меня бог знает сколько времени и вёл бухгалтерию. Через два года штат фирмы вырос до восьми человек, среди которых была потрясающая домработница, которая всех нас кормила, — писал он.

— Я хотел продавать как можно больше мебели по максимально низкой цене. Так продолжалось до тех пор, пока не начали поступать первые нарекания. Именно тогда я понял, что качество тоже имеет значение, — к тому моменту фирма уже год как работала.

Вам никогда не стать бизнесменом

Впрочем, торговать «всем подряд» Кампрад и не думал переставать.

— Молодой человек, вам никогда не стать бизнесменом. Сначала вы сказали, что можете купить часы по 50 крон, когда я предложил их вам по 55. А когда я предложил вам их по 52 кроны, вы с радостью согласились, не попытавшись сторговать их за 51 крону и 50 эре. Вам следует запомнить одну вещь — в бизнесе даже десять эре имеют значение, — сказал ему однажды часовщик Гуннар Янсон.

Вскоре ИКЕА стала торговать мебелью без посредников. «В тот раз я предлагал покупателям несколько шкафов, стол с регулируемой высотой столешницы и комод с выдвижными ящиками», — писал предприниматель.

Вообще, изначально шкафы, столы и комоды предназначались для сельских жителей, у которых не было возможности купить сколько-нибудь дорогую мебель.

Тем временем конкуренты не отставали, и в какой-то момент стало окончательно понятно, что придётся выбирать — цена или качество.

— Жалобы на качество сыпались одна за другой, что подрывало репутацию самой идеи торговли по почте. ИКЕА не могла выжить в таких условиях. Главной проблемой покупок по каталогам было то, что покупатели не могли сами пощупать товар, поэтому им приходилось доверять рекламному описанию. Защита прав потребителя была ещё слаба, и продавцы могли легко обманывать покупателя, — писал он.

Весной 1952 года было объявлено, что ИКЕА будет торговать только мебелью. Тогда же, в 1952 году, открылась первая выставка мебели, чтобы покупатели могли потрогать товар.

— Успех был ошеломляющим. И уже пять лет спустя у нас появились средства на открытие магазина. На втором этаже фабрики мы организовали продажу кофе и сдобных булочек. Я боялся, что пол рухнет под таким количеством людей или, что ещё хуже, на всех не хватит булочек. Это было бы ужасно, потому что мы обещали кофе и булочки всем, кто придёт на открытие, — писал он.

Развод и «империя»

Кампрад не раз вспоминал, что стать «королём дешёвой мебели» ему помог… развод. Его мать умерла от рака в 1956 году, а в 1960‑м распался его брак с Керстин Вадлинг.

— Мы поженились очень рано. Моя жена работала секретарём на шведском радио. Мы провели вместе несколько счастливых лет, и Керстин очень помогала мне в первые годы. Но ей не слишком нравилось то, что все силы я отдавал работе и фирме. Ей хотелось другой жизни.

Пара усыновила ребёнка — девочку Аннику. Такое решение было принято после того, как они не смогли завести ребёнка.

Спустя три года после развода он женился во второй раз. В 1963 году его избранницей стала Маргарета Стеннерт. О второй жене он сам практически не упоминал. Известно лишь, что они сыграли свадьбу в Стокгольме и что в браке родилось трое сыновей.

К тому моменту как раз сформировалась концепция разборной мебели. Изначально она была необходима потому, что её можно транспортировать из маленького шведского городка куда угодно.

Заповеди продавца мебели

Кампрад был одержим идеей «семейственности» своего бизнеса. Несмотря на не всегда корректные поступки, он пытался представить всему миру, что огромный коллектив всё же получается сплачивать. В 1970-х он представил даже свою концепцию из девяти заповедей, которую должен был знать каждый сотрудник.

«Расточительность считается в ИКЕА смертным грехом» — один из примеров заповеди.

Также в них говорится, что «ассортимент изделий — это наше основное отличие», «Душа ИКЕА — это живая и реальная сила», «Прибыль создаёт ресурсы», «Простота — это достоинство», «Мы выбираем свой путь» и «Концентрация сил важна для нашего успеха».

Танцы на российских граблях

— Весьма печально, что первые неудачи мало чему меня научили. Напротив, я продолжал наступать на одни и те же грабли, — писал он.

В 1990‑х ИКЕА потерпела, пожалуй, одно из самых мощных финансовых фиаско. Ответственный за капиталовложения в Европе Ян Аулин заявил, что для компании отлично подходит сибирский лес. В итоге территорию в сто тысяч гектаров арендовали на 99 лет.

— Мы купили и демонтировали лесопилку в Швеции, переправили её в Россию, назначили лесника менеджером и начали работать. Рядом с нами работали японцы. Мы планировали в дальнейшем построить фабрику для переработки лесоматериалов, — заявил бизнесмен.

Позже оказалось, что новаторство обошлось компании примерно в 7,5 миллиона долларов.

— Однако наша собственная нерасторопность в сочетании с активностью русской мафии и непреодолимой советской бюрократией всё пустили под откос.

Нацист?

В 1994 году были опубликованы личные письма шведского фашистского активиста Пера Энгдаля, из которых стало известно, что Кампрад с 1942 года был участником его пронацистской группы «Новошведское движение». Как минимум до сентября 1945 года он привлекал инвестиции и новых участников. По информации Государственной службы безопасности, он являлся членом нацистской партии.

Изначально он называл публикации ложью, а после решил сам «сознаться» во всём сотрудникам. После того как 37 000 работников и миллионы покупателей потребовали объяснений, он написал личное письмо с подписью: «Моё самое большое фиаско».

Основатель компании сравнил свою связь с нацистами в юности с такими же фиаско, как, например, вложение денег в производство телевизоров в 1950-е. Говорил о своей несчастной немецкой бабушке (такая и впрямь была), которой нравился Гитлер (а вот тут возможны сомнения).

— Вы сами были молоды и, возможно, совершали что-то такое, что теперь вам кажется странным и глупым. В этом случае вы лучше поймёте меня. Добавьте к этому то, что всё это произошло сорок-пятьдесят лет назад, — писал он.

Любитель обнимашек

— Ингвар любит обниматься с теми, кто ему нравится. А нравятся ему многие. Когда он встречается со своими сотрудниками, то садится рядом с ними и смотрит им прямо в глаза. Я часто видел, как во время разговора он придвигается к своему собеседнику всё ближе и ближе, как будто это два близких друга, — написано в книге.

Экономия или жадность

Кампрад в 2017 году был признан самым богатым человеком в Швеции. К такому выводу пришли эксперты шведского делового еженедельника Veckans Affarer. Его состояние эксперты оценили в $62 млрд. При этом о его экономии, граничащей с жадностью, ходят легенды.

В интервью для документального фильма он говорил, что предпочитает покупать одежду на барахолках. И часто носит что-то купленное на блошином рынке. А также никогда не берёт билеты бизнес-класса. Автомобилю Кампрада было около 20 лет.

— Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое, потому что материал загрязнился. Но в остальном оно не хуже нового, — сказал он в одном из интервью.

Подчинённых он мог штрафовать, если видел, что они пишут лишь на одной стороне листа и не используют вторую.

Наследники

Кому именно отойдёт многомиллиардное состояние Кампрада, пока неизвестно. Однако, если говорить о ближайших родственниках, претендовать на него может приёмная дочь Анника от первого брака с Керстин Вадлинг. А также трое сыновей от второго, с Маргаретой Стеннерт: Питер, Йонас и Матиас. Обе супруги мужчины скончались.

Отметим, что в декабре 2013 года Кампрад покинул руководящие должности в ИКЕА. Он передал управление Питеру, Йонасу и Маттиасу.

Как писали тогда шведские СМИ, Ингвар Кампрад заключил соглашение о том, что его дочь Анника Килбом унаследует чуть более 300 000 долларов США, а её братья — компанию ИКЕА. Анника заявила, что не чувствует себя оскорблённой.

***

В 2012 году он продал права на использование своего бренда — одного из самых известных в мире, — за $11,9 млрд. Его обладателем стали главы дочерней компании ИКЕА — голландской IKEA Systems. К тому моменту у фирмы было 180 магазинов в 32 странах мира.

Отличия между Абрамовичем и Кампрадой — двумя богатейшими людьми (16 фото)

Очень занимательная характеристика двух миллиардеров:
российского олигарха Романа Абрамовича и основателя компании IKEA Ингвара Кампрада.
А также весьма интересные факты из жизни этих всемирно известных людей.
Предоставляю вам небольшое сравнение миллиардеров.
Посмотрим, в чем же отличие между олигархами.
К примеру, сравним российского олигарха, владельца лондонского
футбольного клуба «Челси», Романа Абрамовича и
основателя компании IKEA Ингвара Кампрада.

По разным данным, состояние Кампрада оценивается в 20-40 млрд долларов.
Состояние Абрамовича около 14 млрд долларов.
Про автопарк:
Машина Ингвара Кампрада — Volvo 240 1993 года выпуска.
На сегодняшний день такое авто стоит не более 1500 $.

А вот «скромный» автопарк Абрамовича:
MERCEDES-BENZ S 600 PULLMAN


BENTLEY BROOKLANDS
PORSCHE CARRERA GT
ASTON MARTIN DB7 стоимостью 2,2 млн долларов.
FERRARI FXX
Ну и еще кое-что по мелочи: два бронированных лимузина Maybach 62
стоимостью 1 млн фунтов стерлингов, Bugatti Veyron, Maserati MC12 Corsa, Ferrari 360,
мотоцикл Ducati, Porsche 911 GT1, Mercedes Benz CLK GTR, Rolls Royce Corniche и др.
Когда-то у него была и такая машина.
А еще парк суденышек (у Романа Аркадьевича их ни то две, ни то три).
Это яхта Luna (самое большое частное судно экспедиционного класса в мире).
А это яхта Eclipse (самая длинная частная моторная яхта в мире, ее стоимость,
по разным оценкам, составляет от 1 до 3 млрд евро).
Обладателем самого дорогого личного самолета в России является мистер Абрамович.
Цена лайнера Боинг 767-33A/ER (бортовой номер P4-MES) составляет около 100 млн $.
Плюс Абрамович имеет самолет A340-313X (регистрационный номер M-ABUS),
а также три вертолета Eurocopter.
А вот средний чек Романа Абрабовича в ресторане.
Ингвар Кампрад всегда летает и ездит эконом-классом и покупает фрукты и овощи по вечерам,
когда цены существенно дешевеют.
Кэмпрэд, которому скоро исполнится 90, занимался бизнесом с детского возраста.
Он продавал соседям спички.
В 17 лет Кэмпрэд организовал предприятие IKEA, которое год за годом росло
и выросло до колоссальной розничной торговой империи
международного уровня, охватывающей более 30 стран мира,
со штатом более в 70 тыс. сотрудников.
С 1989 по 1991 гг. Абрамович был председателем кооператива «Уют» (производил и продавал куклы).
В 1993 г. торговал автомобильными покрышками.
Поставлял нефть и нефтепродукты из Республики Коми и с Омского нефтеперерабатывающего завода.
В середине 90-х в офисе ЛогоВАЗа на Новокузнецкой улице бывший младший
научный сотрудник Абрамович познакомился с бывшим старшим научным сотрудником Березовским.
Последний пристроил смышленого пацана жарить шашлыки на даче у Валентина Юмашева (зятя Ельцина).
Очень скоро Рома вошел в доверие семьи.
А всего через годик Березовский и Абрамович подсуетились и по особому указу
Ельцина создали компанию «Сибнефть», после чего она была приватизирована ими же всего за 100 млн долларов.
Причем деньги принадлежали не им,
а министерству финансов, т.е были взяты из бюджета РФ.
Отсюда

>

Умер основатель ИКЕА Ингвар Кампрад – причина смерти, что теперь будет с ИКЕА, краткая биография

Что теперь будет с IKEA

Ингвар Кампрад – человек дальновидный. Еще в 2012 году он понял, что не может самостоятельно управлять компанией и он готов передать всё в руки сыновей. Кстати, всё это время он тщательно готовил их для этой роли и нигде ими не светил. В 2012 году штурвал компании взяли в свои руки трое сыновей Ингвара Кампрада, разменявшие к тому времени пятый десяток. В то время все гадали: по какому пути пойдёт ИКЕА – останется семейным бизнесом или выйдет на биржу. Прошло шесть лет и можно сделать некоторые выводы – компания осталась семейным предприятием, но некоторые изменения всё-таки произошли. В 2017 году IKEA пережила некую пертурбацию: Inter IKEA была усилена и теперь она не только является владельцем бренда и концепции ИКЕА, но и отвечает за разработку, производство и цепочку поставок. Компания ИКЕА будет переходить от образа домашнего, “лампового” супермаркета с мебелью к такому же “ламповому” онлайн-магазину. Онлайн рынок уже успел положить на лопатки и отправить в список обанкротившихся не одну розничную сеть. В IKEA это понимают, поэтому сейчас они активно работают над переносом бизнеса в онлайн. Например, в некоторых странах они начали открывать пункты выдачи товаров в центре города: теперь не нужно долго ходить по гипермаркету в поисках нужного стула. Теперь можно просто выбрать в интернете и по дороге домой забрать стул в месте выдачи – всё просто. Ребята постоянно стараются расширять свой онлайн-ассортимент товаров. Сейчас там находится более 9 000 товаров, в ближайшее время их станет еще больше. Что мы с вами знаем про ИКЕА? Эту мебель, после того как вы её купили, нужно собрать. Ингвар Кампрад придумал это для того, чтобы удешевить производство, а также для того, чтобы укрепить вашу связать с товаром, ведь вы соберёте его самостоятельно, следовательно, вложите в него частичку себя. Это, конечно, здорово, но не все хотят собирать мебель – это факт. Поэтому уже совсем скоро у покупателей мебели IKEA будет выбор: собрать мебель самостоятельно или вызвать специалистов по сборке мебели. Ведь не зря под конец 2017 года IKEA купила многообещающий стартап TaskRabbit, позволяющий находить специалистов по сборке мебели. Еще один шаг в сторону гибких цифровых продаж. Какие из этого всего можно сделать выводы? Компания готовилась к тому, что Ингвар Кампрад покинет этот мир. Сейчас ИКЕА находится в руках семьи Кампрада, она активно развивается и пытается закрепиться на онлайн-рынке. Получится ли у неё это? Сказать сложно: время покажет.

Ингвар Кампрад – краткая биография, интересные факты, рейтинг Форбс

После того, как в 2012 году Ингвар Кампрад продал права на использование бренда IKEA за 12 миллиардов долларов, он почему-то пропал из списка Forbes, но до этого был его завсегдатым постояльцем: 2010 год – 11 место, 2011 год – 53, 2012 год – 5 место.

Биографию Ингвара Кампрада мы пересказывать не будем. Если вам интересно, то вы можете посмотреть её в видео формате – так познавательнее (видео в самом конце статьи). Нам бы хотелось поделиться интересными фактами об Ингваре Кампраде и IKEA:

  • Ингвар Кампрад создал ИКЕА в 1943 году в 17 лет. Сначала она занималась почтовыми перевозками.
  • Ингвар Кампрад являлся председателем одной из самых богатых в мире благотворительных организации Stichting INGKA Foundation – активы до 40 миллиардов долларов.
  • IKEA – вторая самая крупная семейная компания в мире. Кампрады уступают только семье Мюлье, владеющей розничной сетью “Ашан”.
  • Ингвар Кампрад – один из самых скупых миллиардеров. Он всегда летал во втором классе, селился только в трёхзвёздочных отелях, ездил на бюджетной Вольво 93 года, всегда покупал одежду на распродажах, пользовался одним креслом на протяжении 32 лет.
  • Ингвар Кампрад не был паинькой. В его биографии есть и тёмные пятна. Ингвар Кампрад иногда уходил в запои. О них раз в несколько лет информация просачивалась в СМИ. В молодости Ингвар Кампрад симпатизировал идеям фашизма. За это он публично извинился в 1994 году.
  • Ингвар Кампрад любил играть на чувствах общественности, что позволяло ему “включать” эффект сарафанного радио. Например, в 1990-х бушевала массовая борьба за права сексуальных меньшинств. Ингвар Кампрад придумал и запустил первую в мире рекламу по телевизоре с участием гей-пары. Можете представить резонанс?
  • Какую империю Ингвар Кампрад построил? В настоящее время ИКЕА имеет 403 своих магазинов в 49 странах мира (из них 70% — в Европе).
  • По запросу “ikea unboxing” в Ютьюбе найдётся почти 2 миллиона видео – просто обалденная реклама.
  • За год IKEA посещают 10% от населения земли – всем нужна мебель!

Ингвар Кампрад фильм, биография

< Предыдущая

Старые материалы по этой тематике:

  • 20/12/2017 — Список Форбс 2017 – кто из миллиардеров разбогател в 2017 году
  • 25/11/2017 — Джефф Безос (Jeff Bezos) — основатель компании Amazon стал самым богатым человеком мира 2017, сместив Билла Гейтса на второе место
  • 28/09/2017 — Умерла Лилиан Бетанкур – самая богатая женщина мира – причины смерти, биография, кто теперь возглавляет женский Forbes 2017
  • 31/08/2017 — Амансио Ортега возглавил рейтинг Форбс 2017
  • 30/08/2017 — Великолепная семерка – все лидеры мирового Рейтинга Форбс за 30 лет
  • 19/08/2017 — Дональд Трамп насолил Джеффри Безосу, лишив того одним твитом более чем $5 млрд
  • 02/08/2017 — Джефф Безос – основатель Amazon – богатейший человек в мире 2017, биография, состояние, фото

КУПИЛ ДЕШЕВЫЙ АВИАБИЛЕТ — И СЧАСТЛИВ

Умер Ингвар Кампрад, основатель и владелец «ИКЕИ». Знаковая фигура современности, благотворный пример сотрудничества с Россией, начавшегося в СССР. Впервые я встретился с Ингваром в бытность свою советским послом в Швеции. Познакомил нас бывший тогда премьер-министром Ингвар Карлссон. А случилось это во время визита в Швецию советского премьера Рыжкова. Следующая встреча произошла уже в Кремле, куда Кампрада пригласил Рыжков.

Пока я ближе не познакомился с основателем «ИКЕИ», его женой и тремя сыновьями, не побывал у него дома, я довольно скептически относился к тому, что приходилось слышать о Кампраде и его компании. Не знаю, каково личное состояние семьи, но в 1999 году, когда был открыт 150-й супермаркет, торговый оборот этого уникального «мебельного магазина» составил $7,5 млрд. Торговые центры «ИКЕИ» в то время располагались в 28 странах, к которым на следующий год прибавилась Россия. У компании 17 гигантских мебельных складов, 2000 поставщиков оборудования, готовых изделий и их компонентов, 44 000 рабочих и служащих. Магазины ежегодно посещает до 195 миллионов человек, из которых редко кто уходит, вернее, отъезжает от магазинов с пустыми руками.

4 апреля 1991 года, когда я уже почти год работал послом в Чехословакии, нам с супругой пришло письмо от Ингвара: «Дорогие Валентина и Борис! Сегодня мы выкупили заказанные по APEX авиабилеты. В 12.45 17 мая мы вылетаем из Женевы и в 14.40 будем в Пражском аэропорту. Чтобы очистить свою совесть, хотим сразу предупредить вас, что надеемся пробыть с вами до понедельника».

Ингвар не кокетничал, прося у нас разрешения. Три дня в гостях — в его представлении это была почти вечность. В том же письме он сообщал, что вчера вернулся домой из Болгарии, а завтра вылетает в США. И все — по APEX. В то время я, летавший «по положению» только первым классом (не то что сейчас!), понятия не имел, что APEX — условия приобретения самых дешевых билетов в экономкласс.

Ингвар Кампрад в 1998 году.Фото: REUTERS

«РАСТОЧИТЕЛЬНОСТЬ — ТЯЖЕЛЕЙШАЯ БОЛЕЗНЬ»

Вскоре после нашего знакомства Ингвар пригласил к себе в свой родной край — шведскую провинцию Смоланд. На другой день он предложил проехаться за компанию с ним по кооперативным магазинам. Когда дело дошло до покупки тоника, Ингвар минут пять обсуждал с сыном Матиасом, купить ли 20 по 330 граммов бутылочек или оптом 5 литровых бутылей — это дешевле. Остановились на втором варианте.

Тот же Матиас, тогда еще студент, зарабатывал на каникулах деньги тем, что выкорчевывал лес в усадьбе у родителей. Жаловался, что за огромный участок отец предложил ему всего 3000 крон — меньше, чем заплатили бы за то же самое наемным рабочим. Когда он поступил на общих основаниях на работу в один из центров «ИКЕИ», первоначальная зарплата его была такой, что его семья спасалась лишь дешевыми обедами в кафе той же «ИКЕЕ».

Гостя у Кампрадов, мы ловили рыбу в маленьком озере с дряхлых мостков — и не каких-нибудь там лососей или сигов, а окуньков среднерусских размеров, с которых Ингвар снимал шкурку вместе с чешуей, после чего тушки поджаривал на углях. Собирали грибы — в основном любимые его лисички (кантареллы), и все это шло на ужин, который вместе и готовили. Как-то сын Матиас привез к родителям стариков своей будущей жены, и, когда им была предложена такая же трапеза, он взбунтовался. Ему казалось, что отец показывает, что не в восторге от его выбора, а он, наоборот, подавал сигнал, что относится к гостям как «к своим».

Журнал Forbes включал Кампрада в десятку самых богатых людей планеты.Фото: REUTERS

Через пару лет в Лондоне, куда Ингвар с женой Маргаретой прилетели по делам фирмы, мы заехали за ними, чтобы покатать их на посольском «Роллс-Ройсе», и глазам своим не поверили, увидев, в какой скромной гостинице обитало семейство шведских олигархов. «Расточительность в ресурсах, — писал Ингвар, — тяжелая болезней человечества». Но экономить, по Кампраду, не значит тратить мало. Это означает — тратить разумно. В недавнем письме он заметил, что открытие супермаркета в Москве в ближайшие 5 лет не принесет ему прибыли, «что неизбежно». Не остановило и то, что первая попытка обосноваться в России обернулась потерей $12 млн.

ПЕРВЫМ ПОКУПАТЕЛЕМ СТАЛА БАБУШКА

…В ту пору, когда он мальчонкой, сыном фермера средней руки, продал в округе в розницу привезенную ему дядей из Стокгольма пачку из ста коробок спичек, он уже тогда если не понял, то ощутил, что торговля — это то, чем он будет заниматься всю жизнь. Первой покупательницей была его бабушка…

У книги соболезнований в магазине IKEA в Стокгольме.Фото: REUTERS

Позднее о нем скажут, что «ИКЕА» сделала для демократизации страны больше, чем многие яркие политические акции, вместе взятые. То, что сейчас стало «общим местом» в производстве и торговле мебелью, впервые предложил именно он, в 1948-м, через год после того как, 17 лет от роду, оформил свою фирму, зашифровав в ее названии собственные имя, фамилию и названия мест, где жил и где зарегистрировал кампанию. На первый взгляд спонтанно, а на самом деле из учета верно подмеченных потребностей родилась идея самосборки мебели покупателем, которая стала основным профилем торговой маркой «ИКЕА».

«Не бойся советоваться с коллегами и сотрудниками, но и не уходи от личной ответственности, — гласит одна из заповедей Кампрада. — Самое оригинальное решение ничего не стоит, пока мы не знаем его цену. Дорогое решение — удел посредственности. Порядок должен соблюдаться, но не превращаться в оковы. Излишняя регламентация, преувеличение роли планирования — синоним бюрократизма. Бюрократизм, как и безответственность, парализует. Рассматривай возникающую проблему как открывающуюся возможность».

Он грешен, как и все мы, и не лишен слабостей. Мог принять на грудь. И даже загудеть на день или два. Если читатель скажет, что все, к чему я подвожу, это доказать, что и миллиардеры — люди, он будет прав. Среди наших сверхбогачей уже очень много нелюдей. Их сходство с такими предпринимателями, как Ингвар Кампрад, — мнимое. И вот как в свое время строительством социализма в одной стране была скомпрометирована идея социализма, так наши олигархи успели уже скомпрометировать капитализм, частную собственность и предпринимательство.

Одна из идей Кампрада, принесшая ему миллионы.Фото: Рушан КАЮМОВ

БЫЛ СЛУЧАЙ

Известно о том, что Ингвар Кампрад был членом нацистской партии «Шведское социалистическое собрание», программа которой была копией программы гитлеровской НСДАП. И вроде как до сентября 1945 года привлекал в нее участников и инвестиции. Впоследствии свою связь с ней называл «самым большим фиаско».

А еще Кампрад, изменивший облик домов во всем мире, сам пользовался одним креслом, которому было больше 30 лет. «Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое, потому что материал загрязнился. Но в остальном оно не хуже нового», — уверял он.

КСТАТИ

Почему у мебели такие странные названия?

Необычные и порой просто странные названия товарам в «ИKEЕ» даются не просто так. Гардеробы, кровати, мебель для прихожей — это топонимы Норвегии (например, кровать Хэмнес — в честь города на севере Норвегии), диваны, кофейные столики, книжные полки — топонимы Швеции, книжные шкафы и стеллажи — названия профессий на шведском языке (стеллаж Экспедит — в честь продавца). Офисным столам и стульям присвоены мужские имена (стул Каспер), а гардинам, покрывалам — женские (гардины Матильда).

Подготовила Ася ХОВАНСКАЯ.

Правила жизни создателя IKEA Ингвара Кампрада: Я горд тем, что не забыл, как доить корову. Будьте проще!

Журнал Forbes включал его в десятку самых богатых людей планеты, а эксперты шведского издания Veckans Affärer оценивали состояние Кампрада в 62 миллиарда евро. При этом в жизни Кампрад был чрезвычайным экономом и простым человеком (подробности)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *